在“千团大战”、“互联网打车补贴大战”等烧钱抢市场成功之前,很多人对于这种玩法,其实不太理解。
尤其是看京东每年都亏的财报,以为人家过的很惨。
但实际,对京东的交易盘子和营收来说,那点亏损不算啥,人家要的是市场。
因为互联网市场,会放大幂次法则,也就是那个赢家通吃定律。
传统经济有区域分割,但互联网却打破了这种界限。
一旦找到一个有机会的互联网垂直细分领域,就只有一个核心目标:用最快速度成为第一名,最差也要成为第二名。
如果不小心成为了第三名甚至更后,那么基本意味着创业失败了。
是以,那些互联网创业公司,以及他们背后的资本,才会养蛊一般,拼命的烧钱厮杀抢占市场。
因为如果掉到第三名开外,基本就是没戏了。
不过万事没有绝对,国内的互联网产品,基本都是以服务为主。
像抖音进入短视频领域时,都2016年了。当时的市场霸主快手,在13年就开始转型做短视频了。
可抖音却能后发制人,迎头赶上,可见先行一步,不见得就能赢。
归根结底,还得是产品和服务到位。
在这方面,易行打车的软件,是超过快滴。
前者是由陆炎带领团队开发,设计出的东西,也是成熟好用的。
快滴在这块要略逊一筹,虽然能模仿易行打车的界面、功能,可因为团队整合,成立时间短等,软件还需要优化。
那边的另一个缺点就是,整个企业是通过收购、并购组合而成的。
从体量看,貌似不小。可实际战斗力,就不是那么回事。
数学题中,1加1是等于二。
可在企业运行中,一加一的效果,还有可能是负的。
像“千团大战”时,拉手网等一些团购网站,就热衷于搞并购,高薪挖人,给公司的发展埋下隐患。
因为有人,就有江湖啊!
一个城市,本来两个团购网站是竞争关系,结果因为收购合并了。老总一个,副总好几个。
做点什么事,各种扯皮。
而像高薪挖人这种事,处理不好更是隐患无穷。
就好比打仗时,招降纳叛一般,会让创业元老有意见。
好家伙,我们跟你打江山的,还没捞着什么呢。他一个降将,你又送这又送那的!
要是真有本事,还好说一些。
最怕高薪挖过来,结果做事不成,内斗却有一套,就有崩溃的趋势了。
阿狸系的新快滴,是以在临安成立的快滴为核心,收购了滴滴和大黄蜂。
偏偏三家公司都不大,哪个都没成长起来,就被“资本”揉成一团,捏成一个新快滴。
因为三方势力都差不多,可就埋下隐患了。
说起这事,马耘也很苦恼。
他以为自己稳投易行打车了,谁知陆炎最后选了企鹅。迫于时间紧迫,不得
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