能像拉里佩奇和谢尔盖布林一样,待在硅谷,直接全身心的投入在百度和搜索业务上!
隋波要考虑的事情太多了,电商、搜索、社交、移动互联网……
他肩负的使命,已经不仅仅是一家公司的发展了。
而是引领中国互联网产业的整体发展!
第二,百度在美国只是分公司。
而且在公司文化上,还是和Google有所不同……
百度源自易趣的使命、愿景、价值观,对很多美国工程师而言,认同感不强。
这对一些顶尖的高端人才而言,在实现梦想、职业发展的吸引力上,百度相比Google,还是弱了一些。
隋波也知道这些问题。
他也没有妄想在美国本土,能够打败Google。
唯一的希望就是拖延Google的步伐,同时加强自身的技术人才储备,不至于被Google拖下太远。
想要超越Google,归根结底,还是要靠着他身为重生者的“先知”优势!
抢在Google前面,抢占未来赛道……
收购Andriod、Youtube,甚至建立XFI研究院,邀请全球的顶尖学术大牛,对深度学习、人工智能技术的研发。
都是隋波为了未来在做准备。
这些目前还看不出价值的东西,才是未来和Google竞争中的制胜武器!
隋波忽然醒悟了:
不能按部就班的按照前世的历史,卡着点去做所谓“阻碍”Google发展的事……
因为,这并不能影响到Google的核心竞争力!
Google领先所有竞争对手最核心的力量,是不断的进行技术和产品创新。
而这些创新,又来自于那些最顶尖的工程师和“创意精英”们。
而让这些人才充分发挥才智的,又是Google特有的“工程师文化”和领导人的充分授权和正确决策。
要遏制Google,超越Google,必须从根源上入手。
既然人才吸引方面,百度还是比不上Google。
那好……
隋波只能发挥重生者的优势,提前拿出更优秀的产品和技术来……
他背后站着的,可是前世数百、上千万最优秀的工程师,智慧的结晶!
即使没有Google那么多的顶尖工程师。
但凭借着百度一流的工程师,隋波指明方向后,一样能够做出领先于Google的产品来!
Google不是以“登月计划”、“10倍哲学”而引以为傲吗?
百度直接就“登日”计划,百倍目标……
论远见,隋波在这个世界上,至少领先了20年!
这么琢磨了一番后,
隋波的思路转过来了……
AOL、DoubleClick,固然对百度都有很大的价值。
但在Google、微软、雅虎等众多竞争对手一起争夺时,
请收藏:https://m.bj11.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)