投入产出比就不划算了……
百度应该干的,是那种一本万利的事儿!
这十几亿美元,与其拿来买这些短期收益不错,但长远来看,价值一般的公司。
不如投资到对百度更有价值的地方!
举个例子:
前世的Google之所以强大,是因为它超过十亿用户的产品就有六个,全球第一!
这些产品分别是:视频服务YouTube、操作系统Android、搜索、地图、浏览器Chrome以及应用店GooglePlay。
而这其中,百度已经拿下了2个,Youtube和Android!
地图也比Google更早推出,两家共享了Keyhole的数据;
浏览器方面也走在Google前面,现在Chrome还没出现,而火狐已经有了一定的市场份额;
至于搜索……
说实话,因为中美的差异,在全球范围内,百度很难真的超越Google。
这涉及到文化圈和语言,甚至国际政治等众多因素。
但是,还有5年的时间,PC互联网就要向移动互联网时代转变了!
到那时,移动聊天、网络视频、图片分享成为热门的应用,综合信息门户、网页搜索等产品,则从巅峰位置开始走入下降通道。
谁掌握了移动操作系统的入口,谁就占据了竞争优势!
百度在这几年里,只要紧跟Google,在搜索技术上不要落后。
等到移动互联网时代,就可以靠着Android系统实现翻盘……
移动互联网,才是百度和Google决胜负的战场!
………………
思路决定出路啊!
隋波一转换思路,眼前立刻就豁然开朗了。
他对戈登笑道:
“没关系,Gordon,你代表我以百度大股东的身份,向DoubleClick董事会发出收购要约吧,不用担心其他的问题……”
戈登有些疑惑,隋波明明之前还在皱眉思索,怎么一转眼就做决定了?
“Boss,你确定?”
“是的”。
没错,隋波想通了。
AOL也好,DoubleClick也好,百度发起竞购,都是处于可进可退的位置。
他轻松的原因在于,
这两个标的,都有价值……,但都不是百度发展壮大的必要条件!
能以合适的条件和价格拿下来固然好。
拿不下来也无妨!
但是,现在这两个公司对于Google、微软和雅虎,却都很重要——至少在他们看来很重要。
那么,这个价值就出来了,是牵制对手的好办法……
让局面更乱一点,不挺好的吗?
………………
2005年6月10日。
百度对外宣布:
公司已于近日以价值亿美元股票+现金方式,完成了对著名视频娱乐网站YouTube的收购。收购后,
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