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节后,Horton第二笔投资款到账,蒋凡晞和任泫寒在中关村附近租了两层新办公楼。一层是办公区和展厅,一层当研发层。
“Fanxi集团”及所属的子公司“Fanxi智能”正式在新办公楼揭牌,而“HanRen咨询”在亦庄的写字楼则被保留,偶有业务,蒋凡晞和任泫寒还是会过去。
新公司的整个组织架构随着新团队搬入新办公楼,于四月中旬组建完毕。
蒋凡晞被任命为集团董事长兼“Fanxi智能”的总经理;任泫寒则是集团副董事长兼“HanRen咨询”的总经理。除了这两个职位,他们还兼任两个子公司的生产技术总监。
初创公司,业务量不大,很多能自己兼顾的部门都自己兼着,剩下一些专业领域外的部门总监,例如财务部、业务部还有管理部,则由团队里的其他人员担当。
人员虽不多,但组织架构立起来,倒也正规许多,有了公司的样子。
随着指责的明确,工作顺利展开——
专利申请的工作交给管理部跟进;产品的前期预热及铺市工作则由业务部负责。
而最关键的机器人首次量产工作,蒋凡晞和任泫寒亲自负责。
机器人的内芯在深圳生产,外身则在上海。
蒋凡晞四月下旬就先去了深圳,一直到五月中旬,深圳厂家的机器人内芯做好,她和任泫寒立马又带着机器人赶到上海装配外身。
五月下旬,1000件“安安”和1000件“全全”,运抵北京做出厂测试,全部合格。
然而蒋凡晞并未因此松一口气,总担心两千件机器人如果卖不好,项目有可能就要流产,结果才五月底,放到线上接受预定的1500件机器人就被订走了大半,而北京、上海、深圳等一线城市的大型商场则投放的500件,则等待六月一号开售。
六月一日早上十点,线上销售通道开启,1500件陪护机器人在24小时内被拍完;线下投放的500件,亦在三天内售罄。
原本做好打一个月仗的蒋凡晞,信心大增,一拿到销售数据,立刻准备发邮件跟景霁之申请拨付第三笔投资款。
邮件刚写好,还没发出去,财务总监过来说,Horton的一千万投资款已到账。
申款邮件删掉,改成感谢邮件。
蒋凡晞马不停蹄通知深圳和上海的厂家,再赶两千件陪护机器人出来,同时通知业务部,立刻开启预售通道。
……
将工作都安排妥当,蒋凡晞挂上电话,人往宽大的白色真皮办公椅靠去,稍稍平静心情,才意识到自己已经两个多月没好好休息,也两个月没和唐熠见面了……
最后一次见面,是她四月去深圳前一天,唐熠来参观他们的新办公楼,俩人当晚一起吃了晚饭,在唐熠包下的酒店房间
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