现代管理学之父彼得·德鲁克说,“领导是做正确的事,而管理是正确地做事。领导更多偏向艺术性,依靠决策者的个人魅力做正确的事,而管理则偏向科学性,是日常性的、执行性的。”
关莎的电脑里是一堆管理学的书,为了省钱,她买的都是电子版,此时她的电脑屏幕前显示着一大段话:
世界最大的人力资源管理咨询机构美世(mercer)提出,未来的组织管理是数字化驱动,主要包括五个方面:
第一,快速变革。改变以及快速改变的能力逐渐成为区分企业能力的因素之一。
第二,工作中使命感。在员工价值主张中加入高度的使命感,释放个人潜力并让员工成为改变的推动者。
第三,弹性制度。灵活性不止是随时随地都能开展工作,还意味着要重新思考工作的内容、方式和主体。
第四,人才平台。企业正成为匹配技能供应和工作需求的智能平台,同时还要充分挖掘人才的创造力和抱负。
第五,彻底的数字化。要开启人才时代的增长潜力,技术就必须能够增强人们的工作体验。
“在学管理?”萧杰的声音突然从关莎身后传来,关莎立刻跳了起来。
“你干嘛?一惊一乍的。”萧杰道。
“你吓死个人……”关莎脸都白了。
萧杰本想解释他的动静不大,进门,开灯,走路,都有声音,但他没有去跟关莎解释这些,而是笑着称赞,“被吓到说明你专注,这很好。”
关莎之所以被吓成这样不完全是因为专注,有件事她心虚了,虚得全身冷汗直冒,毕竟是她自己亲口把解决长租公寓困境的方法告诉了竞争对手——商诺。
据关莎了解,商诺的长租公寓目前已经有了六十多套房源,房源位置跟关莎看中的商圈重合度很高,商诺在这行已经干了五年,行业资源比关莎多,很多房东他之前都认识,这些房东也都认可他个人的信誉,所以创业起步比较容易。
目前之所以房源规模没做上去,就是因为他是靠自有资金发展,尚未获得一笔像金权集团给关莎这样的几百万融资。
关莎虽然知道长租公寓的唯一出路就是降低运营成本,降低运营成本就必须做到精细化管理,而精细化管理一定离不开数字化转型,那些她嘴里说的大数据系统和智能算法她自己都没开发出来。
作为一个纯种商科毕业生,关莎连怎么写代码都不会,如果不赶紧搭建专业团队,这一切不过就是关莎的空想罢了。
只不过如今这个空想被商诺知道了总归不是好事,万一商诺先做出来了这套系统,自己这边岂不是很被动?
也正因如此,晚上回到家后关莎一直琢磨着要不要把这件事告诉萧杰。
如果她说了,他怕萧杰会生气,会责备她没脑子,但如果不
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