竞争对手。
公司应当放人，让他出走，去开一家由他独立运营的新公司。
但这家新公司必须是蓝星科技旗下的子公司，或是相关的独立分支机构。
单飞的员工成为该公司或分支机构的掌门人，已是一方诸侯，那么作为母公司的蓝星科技要持有员工的公司51%的股权，既可以相对控股，也可以合并财务报表。
【40~45岁阶段】
当该员工的年龄到达这一阶段，他成功的把子公司运营的很出色，业绩亮眼。经营的越来越好的同时距，必然会离母公司越来越疏远，要解决这个问题，母公司应与改员工共同约定一个双方的商业对赌协议。
如果员工把子公司从1000万做到2000万的时候，奖励他母公司1%的分红权；做到3000万的时候，奖励2%的分红权；做到7000万的时候，奖励3%的分红权。
目的就是让他与母公司产生关联、发生关系，如此他既要考虑到子公司的利益，也要考虑到母公司的利益，因为母公司的利益跟他息息相关。
【45~50岁阶段】
当一名员工在蓝星科技旗下已经成功的走到了这一阶段的时候，就不能让他继续在子公司做了，他在事业上已经无法得到提升，其次他可能真的会一去不返。
到了这一阶段应把该员工提拔到母公司安排一个副总的职位，既然他能把这家子公司做好，已得到充分历练，蓝星科技其他的子公司也不成问题，那就让他统管蓝星科技旗下所有单飞出去做起来的子公司。
【50~55岁阶段】
当员工走到这一人生阶段的时候，要做的就是通过业绩来实现他之前拥有的3%的分红权转化为实股，也即是等他50~55岁这一阶段，员工有权利把他拥有的3%的分红权，以五年前的价格来行权购买成实股，这五年他把公司的业绩做得很好，五年前和现在的股权价格增值空间就越大。
如此，员工就成为了蓝星科技的实股股东，就能跟蓝星科技同舟共济了。
【55+岁阶段】
……
“咦，微木姐，这最后一个阶段的内容呢？是不是打印的时候遗漏掉了？”认真浏览模板的罗晟发现没有后文了，他正看得起劲呢。
秦微木立即解释道：“罗总，这不是疏忽遗漏，我梳理的模板就是这样的，最后一个阶段则由作为蓝星科技创始人的你进行灵活决断。”
罗晟好奇的注视着她：“此话怎讲？”
秦微木说道：“一般情况下，一个员工在公司工作了30年以上，到达55岁之后，也即是成为实权股东之后就不要再让他做下去了，理应果断卸了他的权，以避免他的野心膨胀，反客为主争夺公司的控制权和主导权。”
“除了这方面的考虑，同时也是要把职位空出来留
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