情况下，进行全方位的企业推广！
现在全球互联网已经覆盖五大洲的233个国家和地区，网民达到亿，用户普及率为%，市场空间是非常大的，这也是百度的机遇。
此外，必要的时候，也可以采用收购的方式。
一来可以快速进入新市场；二来也可以通过收购，进行人才和技术的补强。
还有就是，
一定要始终坚持用户体验为中心、在产品创新研发上加大投入，这是百度的立身之本！”
也难怪隋波忽然变身成为了“祥林嫂”，唠叨个不停。
现在的百度可不比前世的“百度”，王川的对手也不是老李，而是拉里佩奇！
隋波恨不得把自己能想到的“经验”，全都传授给王川。
“第二，要关注新的信息挖掘方式！
互联网正在发生着变化，越来越多的用户产生内容所带来的海量信息，未来将会成为搜索信息来源的重要部分。
之前收购的Youbute、Twitter，以及Facebook所产生的内容，怎么挖掘，怎么展现？用户隐私问题的规避……，这些都一定要重视；
国内的社区类产品，像贴吧、知道、百科这些产品也要提高重视。
这些都是非常优秀的内容生产社区！
前一段时间，我好像听说，
公司内部有人认为，这些社区类产品到现在还没有清晰的盈利模式？
说这话的人，
要么就是根本不懂搜索，要么就是价值观不符合我们星河，赶快开掉！
搜索最大的价值，是为用户提供最优的搜索信息结果。
什么是最优的？用户最想要的？
这些优质的内容哪里找？
除了对全网信息的大海捞针的搜索之外，就是要靠这些用户产出内容的社区产品！
我在这里明确告诉你，川儿。你也可以把我的话转达给俞军……
贴吧、知道、百科这一类的社区类产品。
我只给你们一个考核指标，那就是核心用户的活跃度，或者说发帖量！
什么是核心用户？
我举个例子：
篮球吧，球员、教练，资深球迷就是核心用户；
明星个人吧：明星本人、经纪人、粉丝组织的负责人就是核心用户；
漫画吧：漫画家、出版方、资深漫画爱好者就是核心用户……
明白了吗？
必须要让在某个领域内，真正专业、懂行的人来产生内容。
这样的内容才是优质内容。
才能够吸引到大量真正对这个领域和圈子感兴趣的普通用户。
而大量热爱并且懂行的用户的关注和讨论，反过来也会促动这些核心用户的积极性，发布更多的内容。
这样就形成了良性的社区环境和互动。
记住，社区，并不等于社交。
我们看重的，不是有多少人在贴吧里发帖讨论，交朋友……，再热闹也没价值！
而且很可能，太多并不能产生良性互动
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