,所以就事论事,言语也非常犀利。
宋健作为易趣总裁,第二个发言:
“趣游剥离出去,我还真有点舍不得,毕竟现在游戏业务贡献了集团接近50%的利润。
不过从长远看,游戏业务的确不是易趣发展的重点。
接下来,我们还要布局波总制定的“新零售”渠道建设和“大数据”战略,投资规模也比较大,的确没办法给游戏业务太多的支持。
所以,我是同意趣游剥离的。
至于是由易迅收购,还是独立上市……
我也同意Joe的意见,还是易迅收购,更符合趣游的长远发展。”
“合伙人会议”的机制是合伙人每个人都可以发表自己的意见。
最后的决策,一人一票,少数服从多数(75%通过)。
隋波作为永久合伙人,有一票否决权,但没有一票决定权。
这一点是和前世阿里的合伙人制度不同的。
老马设计的合伙人制度主要是为了公司控制权,所以合伙人的权利,集中在董事会选举投票权。
而隋波设计的合伙人会议主要是为了群策群力,集体决策。
所以合伙人的权利更大,在所有易趣系的重要事务上都有决策权。
同时,他自己有一票否决权,是为了防止大的战略方向失误;
而没有一票决定权,也是为了限制自己将来有昏了头的时候,所有合伙人都反对的事情,他就需要再考虑考虑了……
至于所有合伙人串通,一起反对他……,这种极端情况,基本上很难出现!
且不说隋波的个人权威,每一个合伙人又都是他亲自挑选的,从人品到价值观都是经过观察和他保持一致。
就算偶尔有人掉队了,或者心思有变化,他也可以及时剔除掉。
现在有19个合伙人,未来可能更多,20或30人。
谁有这么大的能耐,在隋波眼皮底下,串联所有人反他?
就算将来,合伙人会议制度不太适宜新的局面和发展趋势了……
隋波一句话也能废除掉,再换一种新的决策机制。
这就是他作为创始人、大股东的权威和霸气!
“合伙人会议”最终以18:1的票数,通过了易迅收购趣游网络的方案。
对此,许朝军在会议中表示:
虽然他依然认为独立上市更有利于趣游的发展,但他服从合伙人会议的决议。
回去他会认真思考趣游团队思路的转变,做好后续的合并工作准备。
隋波看许朝军的态度还算诚恳,会后留他单独谈了一次。
也和他交流了并入趣游后,对他的安排:易迅高级副总裁,平台及社交网络事业群总经理,负责EM、qq、海内网等业务。
之前担任这一职位的林毅,将调任新浪担任COO(林欣禾已提出辞职)。
隋波自觉对许朝军的安排,已经考虑的非常周详了,依然对他寄予厚望。
要
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